“Die Dolomiten – Tagblatt der Südtiroler” ha invitato il presidente Hannes Mussak e il direttore Andreas Mair ad un’ intervista. Il tema centrale si é concentrato sulle misure d’aiuto alla crisi del Covid 2019 e ad uno sguardo al futuro.
Ecco l’intervista di Arnold Sorg nel testo.
“Dolomiten “: Signor Mussak, i politici hanno promesso alle aziende altoatesine un aiuto rapido per superare la crisi del COVID 2019. In alcuni casi, però, l’aiuto non è stato così rapido come avrebbe dovuto essere, o a condizioni non particolarmente interessanti. Quanto è grande la rabbia degli imprenditori?
Hannes Mussak: Le prime misure adottate per fornire liquidità alle aziende sono andate nella giusta direzione. Tuttavia, il lockdown è durato a lungo e molte aziende negli ultimi mesi hanno avuto una perdita di reddito quasi totale, poi rimangono anche i costi fissi. Tutto questo sta causando una rabbia ad alcuni imprenditori, perché in questa situazione non si trovano a causa di un errore di valutazione, ma senza colpa.
D”: Nelle ultime settimane, molti imprenditori si sono anche lamentati dello sforzo burocratico che comporta la richiesta di prestiti d’aiuto. Per questo motivo non tutti imprenditori hanno fatto la domanda. L’accordo tra la provincia e le banche deve essere rinnovato o migliorato?
Mussak: Lo scambio continuo con le banche e le cooperative di garanzia è importante per noi. Per questo motivo abbiamo anche organizzato un tavolo di lavoro. Presto vogliamo riprendere i colloqui con la giunta provinciale e con la Camera di Commercio di Bolzano e discutere ulteriori punti al riguardo.
“D”: Quindi l’accordo tra la provincia e le banche deve essere rivalutato per avere condizioni migliori per le aziende in futuro?
Mussak: Sì. Il nostro obiettivo è quello di discutere le condizioni per imparare dalle esperienze delle prime settimane e per fare delle ottimizzazioni.
“D: La crisi del COVID 2019 ha dimostrato che molte aziende in Alto Adige si trovano ad affrontare la chiusura finanziaria dopo poche settimane. A cosa fa pensare questo?
Mussak: Se un’azienda è quasi insolvente dopo due settimane, allora sono convinto che non può essere solo colpa della crisi. Non dobbiamo però dimenticare che dopo questi mesi alcuni di loro hanno problemi di liquidità, perché ad esempio, spesso i clienti non sono più in grado di pagare le fatture. Questo in aggiunta al rimborso dei prestiti e dei costi fissi, per alcune aziende può già portare a notevoli difficoltà.
“D: Signor Mair, molti imprenditori vorrebbero che tutto fosse come prima della crisi. Un “continuare come prima” è realistico?
Andreas Mair: La crisi ci costringe anche a rivalutare il nostro Paese e a riflettere su nuovi argomenti. L’obiettivo quindi deve essere quello di rendere insieme, l’Alto Adige “migliore di prima”
“D: E come funziona?
Mair: Al momento stiamo elaborando singoli obiettivi con le associazioni. Da un lato le proposte mirano a far ripartire il ciclo economico, per garantire l’occupazione e rendere l’Alto Adige di nuovo competitivo. Ciò richiede un’azione determinata da parte di tutti insieme. Per questo motivo dobbiamo affrontare anche questioni indesiderate e agire con coraggio. La quantità di burocrazia, ad esempio, ha anche una forte influenza sulla competitività. Dal 1993 esiste una legge statale provinciale che disciplina oder besser norme le procedure amministrative, in base alla quale la pubblica amministrazione non può richiedere dati per fatti di cui è già in possesso. Essa afferma inoltre che anche le autorità pubbliche devono accettare un’autodichiarazione. La crisi ci ha dimostrato che questo funziona anche nella pratica. Se solo questi due punti fossero applicati in modo coerente, ciò renderebbe molte cose estremamente facili. La digitalizzazione può anche contribuire a rendere più efficienti i servizi e i processi. Questo è un altro tema importante.
“D: La crisi ha inevitabilmente portato a un forte aumento della digitalizzazione. Teme che questo sviluppo si riduce di nuovo non appena la pandemia si placherà?
Mair: Non ho paura. Molte persone in questa situazione hanno imparato a conoscere i vantaggi della digitalizzazione in questi mesi. Le riunioni sono state spostate alle videoconferenze. Non ha senso guidare per centinaia di chilometri per un incontro di un’ora la sera, se la via digitale ha lo stesso esito. Sono sicuro che le aziende stanno integrando sempre più questi strumenti nel loro lavoro quotidiano. È diventato chiaro quanto sia importante avere un’infrastruttura digitale sostenibile. Questo è fondamentale per un luogo attraente.
“D: Parola chiave Smart Working: Questo modello prevarrà in Alto Adige in futuro?
Mair: Sarà più richiesto, anche nel corso della conciliazione tra famiglia e carriera. Alla fine, però, sarà il mix a comporre il tutto. Serve anche un vero scambio all’interno del team, in riunioni reali. A lungo termine nessuna videoconferenza può sostituire completamente il contatto personale. Lo stesso vale per le consulenze o i servizi, dove il contatto personale è ancora molto apprezzato e necessario.
Intervista: Arnold Sorg
